Udfordringen
Ikast stod overfor en udfordring, som mange bymidter kæmper med i dag.
Tomme butikslokaler, ændrede forbrugsvaner og stigende konkurrence fra nethandel gjorde det nødvendigt at tænke nyt omkring byens udvikling. Samtidig manglede der en fælles retning, som kunne samle handel, erhverv, kultur og foreningsliv omkring en fælles vision for byen.
Løsningen
Jeg blev inviteret ind til at bidrage til udviklingen af det, der senere blev til Vores Ikast.
Processen startede med dialog, analyse og involvering af byens centrale aktører. Sammen udviklede vi en fælles vision, mission og organisationsmodel, som samlede detailhandel, erhvervsliv, kultur og foreninger omkring samme mål.
Derfra arbejdede vi strategisk med:
- byens identitet og fortælling
- udvikling af et fælles årshjul
- kommerciel koordinering af aktiviteter
- styrkelse af samarbejdet mellem aktørerne
- udvikling af fysiske og visuelle forbedringer i bymidten
Målet var at skabe en stærkere sammenhæng mellem byens identitet, aktiviteter og fysiske rammer.
Resultatet
Initiativet var med til at skabe en markant positiv udvikling i bymidten.
Resultaterne omfattede blandt andet:
- Fuld udlejning af tidligere tomme butikslokaler
- Mere end 50 % stigning i besøgstal
- Investeringer i facader og bygninger fra private udlejere
- Øget aktivitet og vækst blandt byens virksomheder
- Styrket samarbejde mellem handel, erhverv og kultur
